직장생활과 가정생활 그리고 여행

53편 하루에 책읽을 시간이 없다??
우리는 직장생활을 하면서, 항상 많은 일들로 가정과 일에 균형을 맞추기가 어려운 게 사실이다. 이런 상황에서 책을 읽을 수 있다는 것은 사치를 부리는 사람들의 이야기라고 하는 사람들도 있다. 과연 사치 일까? 일이 많지 않은 사람들의 이야기 일까?

우선 2011년도 기준의 자료를 하나 보자. 월 평균 성인의 독서량이, 미국은 6.6 권, 일본 6권, 중국 2.6권, 한국 0.8권으로 SBS 뉴스 8에서 몇 년 전 보도 되었다.
우리나라의 계층별 독서량은 압도적으로 초등학생이 연간 70권 정도로 엄청나다. 중학생 19.4 권, 고등학생 8.9권 성인은 9.1권이다. (2016년 성인 8.7권)
독서 시간은 하루 평균 초등학생은 54분, 중학생 45분, 고등학생 34분, 성인 22분으로 집계되었다.

과연 우리는 얼마나 책을 읽고 있는지 자신에게 물어 보자

자~ 몇 권이나 읽었는지 세어 보았는가.

어떤 이는 다독이 중요하지 않다고 한다. 중요한 건 얼마나 이해하고 행동으로 변화를 일으키는가라고 한다. 여기서 주목해야 하는 것은 얼마나 이해하고 행동으로 변화를 일으키는가에 초점을 맞춰보면, 일년에 1권을 읽는 사람이 이렇게 효과적인 결과로 책을 읽었다면, 다독을 한다면 얼마나 더 많은 변화가 있을지는 묻지 않더라고 알 수 있을 것이다.

그럼에도 불구하고 효과적인 책 읽기가 되지 않는 상태에서 다독마저 없다면, 책 읽는 방법을 배울 수가 없게 된다. 누군가 효과적인 책 읽기에 대한 설명을 해 줄 수는 있어도 그 설명에 따라 책 읽기를 실행해 보는 것 역시 직접 책 읽기라는 실행력을 통해서만 가능하다는 점을 생각 해 보자. 정말 다독이 필요 없을까? 자신에게 물어 보자.

화제를 돌려서 과연 우리는 시간이 없어서 독서를 하지 못하는 것 일까.
하루 종일 책 읽는 시간이 없을까?

필자의 시간을 공유 해 보면 아래와 같다.

엘리베이터 기다리는 시간 2분
주차장에서 시동 걸고 기다리는 시간 3분
주차 후 나오기 직전 책 읽기 10분
신호 대기 3분 (위험 방지 후)
계단으로 걷기 6분 (위험 방지 후)
점심식사 후 20분
저녁식사 시간 25분
잠자기 직전 30분
회의 대기 시간. 지연 포함 등 일 평균 5분

오늘 하루 책 읽은 시간 104분
월 20일 총 2,080분.... 34시간.
책 1~2권 독서 가능

앞서 말한 통계자료를 상기 해 보면, 성인이 평균 22분을 책을 읽고, 연간 약 9권을 읽는다면, 우리는 하루에 22분만 책을  보면 못 읽어도 4권정도는 볼 수 있다는 얘기다.

그런데 우리들 주변을 보면 업무 중에도 스마트 폰 게임에 빠져서 게임을 자동으로 돌려 놓고 지속적으로 체크 하고 있는 사람도 일부 있다. 바쁘다고 하는 사람 일수록 더 한 경우가 적지 않은 이유는 무엇일까. 심지어 월례조회나 회의 중에도 게임을 하고 있는 것을 발견할 때면 어처구니 없다. 차라리 인터넷 서핑이나 인터넷 뱅킹은 하는 게 낮다.

식사 시간에 줄을 서서 대다수는 스마트 폰 게임이나 인터넷 등의 삼매경에 빠져서 고개를 숙이고 있다.

아이들에게는 스마트 폰을 하지 말라고 하면서 정작 본인은 게임 중독에 빠져 있는 것이다.

집에 도착 하면 예전엔 PC나 TV 를 먼저 켰다. 지금은 스마트폰부터 만진다. 좋아요 도 남겨야 하고 게임도 해야 하고 바쁘다. 그리고 잠자기 직전까지 졸음을 이겨가며 스마트폰에 열중한다.

시간이 없어서 책 읽을 시간이 없는 게 아니라 책을 보는 것 보다 스마트 폰 보는 것이 더 재미 있다고 생각 하기 때문이다.

그런데 내가 생각 하기엔 자신의 꿈. 비전을 이루기 위한 절실함, 간절함이 부족 하기 때문이 아닐까 하는 생각이 든다.

물은 100도가 되어야 끓는다. 아마도 99도 까지는 가본사람이 많겠지만 1도 차이로 성공과 실패를 나눈다는 사실을 잊고 있는 것일지도 모른다.

책은 그러한 절실함이 몸에 익어나야 된다. 그저 재미만 있어서 보는 이는 많지 않다. 무언가 얻기 위함 일 것이다. 지식, 스트레스 해소, 문제 해결 등등 무엇이든 얻기 위해서 읽는다.

그저 재미로 읽는다고 하는 사람도 알고 보면 자신의 꿈에 다가가고 있는 것일지도 모른다.

오늘도 스마트 폰 게임인가?
아니면 한 권의 책을 볼까?

물은 100도에서 끓는다.

리더십에 대해서는 관련 서적이 굉장히 많이 있다.

최근들어서 팔로워십에 대한 조명이 점점 증가하고 있다.

장자크루소가 '이끄는 법을 배우려거든, 따르는 법을 먼저 배우라' 는 말을 했다.

프랑스 사상가인 장자크루소!

우리는 리더가 방향을 제시하고 달려가자고 할때, 딴짓하는 사람을 종종 발견 할 수 있다.

배를 저어서 세찬 강을 거슬러 올라 가려 할때, 누군가는 '어떻게 이렇게 빠른 유속을 거슬러 간단 말이가' 하면서 대충대충 젖는척만 한다면, 배는 방향을 잃거나, 혹은 잃은 방향을 잡기 위해 누군가가 더 많은 힘을 쏟아야 한다.

리더에 말에 단순히 따르는 사람을 팔로워라 하지 않는다.

팔로워는 리더의 방향을 정확히 이해하고, 모든 역량을 한 방향으로 집중하는 마음과 행동이 있어야 진정한 팔로워라 할 수 있다. 훌륭한 팔로워가 있으면, 아무리 무능한 리더라도 그 조직은 갈 방향을 잡고 전진해 나간다.

그러나, 아무리 훌륭한 리더가 있다하더라도, 다른 생각과 행동을 하는 팔로워만 조직에 있다면, 그 조직은 곧 무너지고 말 것이다.

사장이 되어 봐야, 사장 마음을 이해 할 수 있다.

사장이 어느 순간 갑자기 사장의 자리에 오를 순 없다. 어떠한 노력 뒤에, 팔로워십이 확실하게 녹아 있는 사람이야 말로, 사장의 자리에 올라서, 기대 이상의 성과를 낼 수 있다.

팔로워십이 없는 팔로워가 사장의 자리에, 리더의 자리에 오른다면 절대 팔로워의 마음도 모를뿐만 아니라, 지도하고 항해해 나가는 방법을 몰라서, 결국은 침몰 하고 만다는 것이다.

리더십을 배우고 싶다면, 팔로워십을 먼저 배워야 한다.

진정한 리더는 이러한 과정에서 자연스럽게 리더십을 배우게 된다.

상사의 호출. 다이어리. 그리고 확인

업무를 하거나 휴식을 가지다가 직장 상사가 호출 하는 경우가 종종.. 아니 많다.
이때 꼭 챙겨서 가져가야 하는 것이 있는데 바로 다이어리다.
어떤이는 메모지를 가져 사는 경우가 있는데 절대 좋은 방법은 아니다. 왜냐면. 나의 일정을 확인 해야하는 상황이 종종 발생하기 때문이다.

상사가 호출 시에는 보통은 보고받고 싶은 것이있거나. 체크등..

아니면. 업무지시가 대부분인데.. 아무것도 없이 갔을 경우 2가지 3가지 또는 복잡한 것을 지시 했을 경우 나중에 기억 해 내기가 어렸다는 것이다.

또한 업무 지시사항을 다이어리에 쓸때도 유의 해야 할 것이 있는데..다이어리 쓴다고 상사의 눈을 전혀 마주 치지 않고 받아 쓰기에만 정신 없는 경우는,,, 소통.예절 등의 의미에서도 좋은 방법이 아니다.

마지막으로 중요한 것은 지시가 끝나면 다이어리에 기록한 내용을 다시한번 상사에게 확인 시켜주는 것이 매우 중요하다. 상사에 입장에서는 나의 지시를 재대로 이해 했는지가 궁금해 하기 때문에 꼭 이렇게 지시사항을 다시 확인 하는 과정을 간과해서는 안되겠다.

리더 - 자리를 비워라

리더라면, 팀장 또는 사업부장 등 각 파트별, 사이트별, 팀별, 부문별 총괄 담당하는 책임자가 보통 리더라고 불리운다.

리더는 항상 자리를 지키고 있다. 일부 외근부서를 제외하고는 대부분 자기 자리, 즉, 사무실을 꼭 지키고 있다.

사무실에만 있으면, 직원들은 피곤해 한다. 언제 우리 팀장은 휴가 가시나....하고 말이다.

팀장은 자리를 한번 씩 비워야 한다. 팀원들에게 숨통을 한번씩 열어 줄 필요도 있다. 자리를 지키면, 아무래도 팀원들에게 지시를 자주 하게 되고, 그 만큼 스트레스를 받게 된다.

자리를 비워라는 이유는 이런 스트레스 해소의 의미도 있지만, 더 중요한 것은 팀장이 자리를 비웠을 때, 팀이 시스템적으로 업무가 잘 처리 되는가를 보자는 것이다. 업무분장이 아니라, 어떤 판단에 대해서 팀장이 없을 때, 어떻게 규정과 비규정에 따라 잘 처리가 되는지를 팀장은 체크 할 필요가 있다.

오전 하루만 비워도 여러차례 팀원들로부터 전화를 받고, 결정을 해달라고 한다면... 그 팀은 정말로 문제가 많은 팀이다. 팀장이 팀원을 잘 못 가르치고 있다는 것이다. 어린 아이가 성인으로 성장해야 하는데, 매번 물어 보는 마마보이나 다를 것 없을 정도로 일일이 결정을 해 줘야 되는 것... 상상만 해도 피곤하지 않는가!

팀장은 팀장의 본연의 일에도 신경을 써야 한다. 팀장은 항상 그자리에 있을려고 해서는 안된다. 언제던지 지금의 자리를 팀원 중 한명에게 넘겨 주고 본인은 또 다른 일을 통해서, 회사의 이익 증대를 위한 가치 있는 일을 창출 해야 한다.

팔로워십, 리더십 모두가 중요한 지금의 직장생활을 하는 리더는, 끊임 없는 자기 개발, 끊임 없는 지속하는 회사가 될 수 있도록, 팀원들을 훈련 시켜야 한다. 그러기 위해서는 가끔씩은 자리를 비워서 어떻게 팀원들이 문제를 해결 해 나가고, 책임감 있게 결정을 하는지.. 그러한 기회를 제공해야 한다.

팀장이 종일 개인적인 인터넷도 할 수 없을 정도로 바쁜 것은 분명 문제가 있다. 오히려 인터넷에 빠질 정도로 시간이 남아 돌아야 한다. 물론 속 뜻은 그게 아니다. 무슨말이냐하면, 어느 성공한 CEO 가 이런 말을 했다. CEO 가 책 한권 읽을 시간 조차 없다면, 그 기업은 머지 않아서 큰 어려움 불어 닥칠 것이라고...

CEO 는 CEO 나름 대로의 해야 할 일이 있고, 그러기 위해서는 항상 자기개발과 함께, 아래 직원들에게 기회를 줄 수 있어야 한다. 팀장도 마찮가지다. 팀원에게 동기 유발을 할 수 있는 그러한 자기 자리 비우기를 하는 것은 매우 중요하다.

지금 당장 몇을 휴가를 가보라! 몇일만에 팀원들로부터 전화가 오는지 체크 해 보라.

물론 이때는 이메일, 카XXX 톡 등 메신저까지 확인하지 말라!

팀원을 위해서, 자기 자리를 비워라~!

바로 팀원을 위해서, 팀장을 위해서, 회사를 위해서!

리더는 강사다.

리더는 생각해야 할 일들이 많다. 물론 결정 해야 할 일들도 많은데, 이러한 결정의 베이스는 관련된 지식과 경험이다. 경험은 실전에서 많이 접할 수 있지만, 체계적이지는 않다.

경험이 없는 리더나, 경험이 많은 리더나 관계 없이 필요한 것은 기초적인 이론들이다.

간혹 이론 없이도 협상을 굉장히 잘 하는 사람이 있다. 이러한 사람은 이론을 배우기전에 이미 자신이 습득을 한 것이기 때문이다. 그러나, 이러한 사람도 기초이론을 더 배운다면, 10억의 매출이 아니라 100억의 매출에 기뻐하게 될 것이다.

사회인 야구를 보면, 따로 배운 것도 없는데, 볼을 잘 던지는 투수나, 야수 들이 있다. 타격도 마찮가지다. 그러나, 대부분의 사회인 야구 소속인들은 몸 어딘가에 아픈 곳이 꼭 있는데, 대부분 어깨나 허리가 많다. 타구에 맞은 곳은 어떻게던 원래의 상태로 거의 돌아 간다.

왜 야구를 배운적이 없는 사람이 5할을 쳐내고, 10승을 하고, 130km 를 던질 수 있는가?

그것은 그 사람이 성장해온 과정에서 혹은 타고난 능력에서 찾아 볼 수 있다. 그러나, 기초 이론을 잘 배웠더라면, 5할 이상을 쳐내고, 10승 이상을, 130km 이상을 던질 수 있을 것이다. 설상 이보다 낮은 실력이 되더라도 부상 없이 오랫동안 야구를 할 수 있을 것이다.

이처럼, 우리 리더는 경험도 중요하지만, 이론이 매우 중요하다. 그러나, 이러한 이론은 무시하는 경향이 있다. 자신은 뭐든 잘 알고 있는 것 처럼 착각을 하는 경우가 많다는 것이다. 이것은 필자도 마찬가지겠다. 이러한 착각을 방지 할 수 있는 좋은 방법이 있다.

바로 리더이자 강사로서 활동 하는 것이다.

회사에서 각 팀장은 그 분야에서 매우 잘 아는 듯 말을 하고 자존심을, 핏대를 세운다. 그러한 팀장에게 교육, 강의를 부탁하면, 한사코 거절한다. 이유는 바쁘다 등등.. 그러면, 1년중 가장 바쁘지 않는 날 혹은 휴일날, 혹은 근무시간 외 강의를 요청하게 되었을 때 반응은 어떨까...

사람 앞에 나서는것이 두렵다. 자료를 만들 시간이 없다 등등 이유를 둘러 된다. 그러면, 정말 그럴까?

이유는 다른 곳에 있지 않을까?

해당 분야에 대해서 잘 모르기 때문이 아닐까?

강의를 하는 강사는 하루 아침에 강사가 되지 않는다. 그동안 수많은 자료와 리마인드, 다른 사람의 강의, 책, 수강생들의 질문 등을 통해서 강사로서 갖추어 가는 것이다.

리더는 자기개발을 해야 한다.

가장 좋은 방법이 팀원을 대상으로, 혹은 회사 불특정 다수를 대상으로 강의를 해 보는 것이다.

자신의 부족함을 느낄 수 있을 것이다. 이론은 현실에 근접하고자 한다. 이론을 현실과 동일한 결과가 되도록 인간이 노력하는 것은 미래의 불확실성을 해결하고자 하는 것이다.

리더의 불확실성을 해결하고자 한다면, 자기개발.... 강사로서 활동을 해 볼 것을 권하는 바이다.

많은이가 공감하는 제도는 좋은 제도는 될수 있지만 그렇지 못한 몇몇사람만 누릴수 있는 제도는 특권과 다를 것이 없다

이는 곧 몇몇의 특권 제도로 인하여, 상당수의 직원이 박탈감으로 이어진다는 것!

- 회사 내 각종 제도를 만들 때 유의 사항

* 관리 기술

1. 계획수립과 예산편성

2. 조직화와 인사행정

3. 통제와 문제해결

* 리더십 기술

1. 방향을 설정한다.

2. 비전을 향해 사람들을 이끈다.

3. 동기를 부여하고 고무시킨다.

출처: 리더십의 기술 발췌

직장생활을 하다보면, 이직을 하는 경우가 있는데,

먼저 새로운 회사에 입사를 했다면,

첫번째 해야 할 일은 무엇일까?

바로,

본인보다 먼저 입사하여 근무중인 직원들에게 몸을 낮추는 것이다.

인사를 자주하고,

차를 자주 마시며,

여러사람과 어울려라.

그리고, 자연스럽게 조직문화를 받아드려라.

좋던 싫던 이제는 자신이 몸 담고 일 해야 하는 곳이기 때문이다.

만일 그것이 싫다고 또 이직하면,

한번만 더 물어 보라..

자기자신에게....

이런 상황이 또 다시 발생하면, 또 다시 이직 할 것인가? 하고 말이다.

조직문화에 빨리 적응하고 받아드려라.

선배 사원은 단순히 나이가 많거나,

먼저 입사했다고 해서 대접을 받는 것은 아니다.

선배로서 후배에게 어떠한 영향을 주었는냐에 따라 결정되어 진다.

선배라는 이유만으로 커피 심부름 등 잔일을 시키는 경우가 많은데,

이는 스스로 상하관계의 권위주의적인 발상에서 오는 것이 대부분이다.

지금은 수평적인 관계로써 서로의 업무만 다를뿐 같은 일을 하는 관계로 변화되어 가고 있다.

이러한 시점에서 선배사원으로서 인정을 받기 위해서는

과거와 같은 사고 방식으로는 진정한 선배로 불리기엔 어려움이 있다.

이제는 선배로 불리기를 바라기 전에 후배에게 어떠한 코칭을 통해서

멘토링을 할 것인지에 우선적인 포커스를 맞추어야 할 것이다.

선배는 되는 것이 아니라 만들어 지는 것이다.

후배의 생각과 행동을 선배가 원하는데로 바꾸는 것이 아니라

본인 스스로가 변화되어 가도록 방향만 잡아 주면 되는 것이다.

그렇게 되면 자연스럽게 인간적인 내면요소가 외부로 표출되는 말과 생각, 행동을 올바르게 볼 수 있도록

도와주게 된다.

생각은 행동을 바꾸게 하고, 행동은 자신의 비전을 달성하도록 해 준다.

그렇다면 선배는 무엇을 해야 하는 것인가.

바로 방향을 잡도록 옆에서 코칭하여, 생각이 집약되도록 도와 주는 것이다.

선배는 롤모델이 되려하지 말라, 어디까지나 멘토로써의 역할에 우선 집중하길 바란다.

월급... 요즘은 연봉이라 하지만, 어쨌거나 월급을 받는다.
월급은 어떻게 정해 집니까? 하고 어느 CEO에게 물어 봤다.

CEO 왈
딱 죽지 않고 살 만큼만 월급으로 준다.