문제해결툴 TRIZ 2015. 2. 2. 09:30

트리즈 발명원리6 다용도 multifunction

트리즈 발명원리6 다용도 multifunction

 

여러개의 기능을 하나의 제품에 넣어 둔걸 말한다.

 

예를들면,

1. 스마트 폰(사진 기능, 전화 기능, 오디오 기능 등등)

2. 지우개 달린 연필 (지우개 기능, 필기 기능)

3. 선생님의 지시봉 (교육용 지시봉, 성적 떨어진 친구들을 위한 사랑의 매, 등 가려울 때 사용하는 것..ㅋㅋ)

 

통합 consoldate와는 다른 의미입니다.

비슷한 기능을 하나로 한 것이 통합니다. 면도기 칼 5개 합쳐서 5중 면도기..

 

이상입니다.

 

 

문제해결툴 TRIZ 2015. 2. 2. 09:30

트리즈 발명원리5 통합 consolidation

트리즈 발명원리5 통합 consolidation

 

통합은 유사한 기능이나 동일한 기능들을 하나로 합친 것을 말한다.

 

예를 들어서,

1. 3색 볼펜

2. 스팀 청소기 (물걸레 청소 +  빗자루 청소)

 

뒤에서 나올 다용도와는 다릅니다.

다용도는 유사한 기능이 아니라, 여러 기능을 하나의 제품에 넣어 놓은 것을 말합니다.

스마트폰 (엠피쓰리, 사진기, 전화 등등의 기능을 하나의 제품으로)

이상입니다. ~~ ^^

 

문제해결툴 TRIZ 2015. 2. 2. 09:30

트리즈 발명원리4 비대칭 asymmetry

트리즈 발명원리4 비대칭 asymmetry

 

비대칭은 말 그대로 똑같이 생기지 않았다는 것이다.

 

예를들어서,

 

1. 비행기의 날개가 양력을 얻기 위해 앞이 약간 두텀하고 뒤로는 샤프하다는 것

문제해결툴 TRIZ 2015. 2. 2. 09:30

국부적 품질 local quality

트리즈 발명원리3 국부적 품질

 

국부적 품질 local quality

 

국부적 품질은 용어가 좀 어려 보이지만 별 것 아니다.

 

일부분만 변형시키거나, 개조, 개선하는 것을 말한다.

 

예를 들어,

 

1. 누진다초점 렌즈

...용어가 맞는지는 잘 모르겠으나, 멀리도 봐야 하고, 가까이도 봐야하는 안경...

   - 일부분에만 돋보기를 넣어 둔다.

2. 아파트 정문에서 문은 있어야 하는데, 있으면 밖을 볼 수 없다. 누가 왔는지를..

   그래서 만들어낸, 볼록 거울?? 일부분만 변형해서 밖을 볼 수 있다.

 

이상 허접 채갈량....이었습니다. ^^

 

문제해결툴 TRIZ 2015. 2. 2. 09:30

트리즈 발명원리2 추출

트리즈 발명원리2 추출

 

추출 extraction

 

추출은 앞에서 나온 분할과는 다르다.

 

단순히 2개 이상으로 쪼개보는 것이 분할이라면, 추출은 일부분을 뽑아내서 버리거나,

뽑아낸 것만 사용하는 것이다.

 

예를 들어서,

1. 과일 속에서 비타민 성분만 뽑아 낸다.

2. 석유속에 있는 경유와 휘발류를 추출하고, 가스를 따로 사용한다.

3. 포도속의 성분중에 항앙물질 성분만 추출해서 약을 만든다.

 

이상~~ 허접 채갈량이었습니다. ^^

문제해결툴 TRIZ 2015. 2. 2. 09:00

트리즈 발명원리1 분할

트리즈 발명원리1 분할

 

분할 segmentation

 

하나를 둘 이상으로 쪼개보는 것이다.

 

예를 들어,

1. 겨울철에 비싼 수박을 여러개로 쪼개서 팔면 훨씬 많이 팔리고, 매출도 놓아 진다.

2. 대파를 여러개로 쪼개서 채를 쓸어서 판매 한다.

3. 600 페이지의 책을 총 3권으로 나눠서 팔면, 매출도 놓아지고 책도 얇아지게 된다.

 

뒤에서 설명할 추출 extract 와는 다르다는 점을 알아야 한다.

 

추출은 제거의 의미가 포함 되어 있다는 것이다. 뒤에서 다시 한번 알아 보기로 하자. 

 

문제해결툴 PDCA 2015. 2. 1. 18:06

QC 도구의 특징

QC 도구의 특징

① 쉽게 간단히 작성된다.
눈으로 보기에 쉽다 → 도표로 되어 있기 때문에 눈으로 보기 쉽고, 이해가 용이하.
모두에게 사용될 수 있다 → 현장의 관리·개선활동, 소집단활동 등에서 모두가 협력해서
사용할 수 있다
.
적용범위가 넓다 → 공정의 관리·개선, 품질보증, 판매관리, 신제품개발 및 사무관리 등
에도 활용이 가능하다
.
유용하다 → 우리 주변에 존재하는 여러 가지 문제에 대하여 이용하면 매우 효과가
크다
.

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문제해결툴 PDCA 2015. 2. 1. 18:05

PDCA - Do 모니터링

PDCA - Do 모니터링

 

PDCA 에서 실제 활동은 Do 에서 하게 되는데, 이때 중요한 것 중에 하나가 모니터링이다. Plan 에서 진행된 현상파악이 우선 중요하고, 이후 그 현상파악에서 중요한 인자로 선택된 CTQ 들을 잘 모니터링을 하면서 Do 를 실시해야 한다.

 

그렇지 않으면, 실제 Do 실시 방향이 잘못 잡힐 수도 있고, 실행결과가 어떠한 모습으로 나타날지에 대한 그림을 그릴 수 없게 될 수도 있다. 물론 Plan 에서 실시 결과 즉, 효과성 파악의 그림을 잘 그려야 한다. 그렇게 그려진 그림에 색칠을하고 잘못된 배치를 다시 할 수 있다. 즉, 중간 중간에 신속히 체크 해 낼 수 있게 된다.

 

Do에서의 모니터링과 Check를 가끔 혼돈하는 경우가 있는데, 모니터링은 실제 Do 활동이 어떻게 되어 가고 있는지 진척 상황과 문제점을 찾아서 즉실천으로 바로 잡아 나가기 위한 활동이다. 그리고, 모니터링이 된 Data 들은 Check에서 목표와 결과간의 이격 정도를 대조하는 것이다.

 

즉, Do 에서의 모니터링은 진척상황과 문제점 확인이라면, check 에서는 목표대비 성과를 측정하는 단계라는 것이다. 이 모니터링을 재대로 하지 않는다면, Check에서 좋은 성과와 수치적인 결과를 기대하기 힘들다. 그러므로 Do에서는 모니터링을 강조하지 않을 수 없는 것이다.

 

http://blog.naver.com/csyy7199

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문제해결툴 PDCA 2015. 2. 1. 18:04

PDCA - Do 에서 Key가 되는 것은?

PDCA - Do 에서,
과연 Key 가 되는 것은 무엇일까?
5W5H에서 나온 기본적인 대책을 수립하였다면,
목표 설정 후, Do 활동을 진행해야 하는데, 가장 중요한 성공의 키가 있다.
물론 모니터링이 매우 중요하지만, 그 모니터링의 핵심 바로 키다...
즉, Data 다.
Data 를 모아서 모니터링을 해야 한다. 그렇지 않으면, 현재의 Do 활동이
목표 했던, 의도 했던 대로 진행되고 있는지 확인을 할 수 없다.
그저, 대책 수립에 따른 절차를 준수 해 나갈 뿐이다.
PDCA 의 목적은 목표와 현상태간의 갭을 해소하는 것이다.
즉, 목표를 달성하기 위해서 우리가 대책을 마련하였고, 그 대책을 수행하는데 있어서 현재 대책이
재대로 수립되었는지를 수치적으로 확인 가능한지를 Data 를 통해서 모니터링 해야 한다.
모니터링과 Data 는 Do 활동의 핵심이다.
수 많은 Data를 통해서 모니터링을 하고 Do 방향을 체크 해 나가는 것이 매우 중요하다 하겠다.

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문제해결툴 PDCA 2015. 2. 1. 18:03

PDCA 와 일본

미국의 통계학자인 데밍은 농무부에서 일하며, 벨 연구소의 슈하트를 만나면서, 통계적인 품질관리기법을 이론으로 발전 시켰으며, PDCA 사이클 또는 데밍 사이클을 이론적으로 완성하게 된다. 일본에서는 슈하트 사이클이라고 일본에 소개하였지만, 데밍 사이클로 통하게 된다.

 

데밍은 일본인이 아니지만, 일본에서는 데밍을 최고의 품질 전문가, 학자로 통하고 있으며, 이를 단편적으로 볼 수 있는 것이 '데밍상' 이다.

 

품질 최고의 품질전문가인 데밍에 대한 이야기도 재미 있다.

 

W.에드워즈 데밍은 2차 대전 당시 맥아더의 특별보좌관이었다. 맥아더가 일본 총독으로 있을 때 그는 데밍의 말에 따르라고 한 계기가 되었고, 결국 데밍은 전국을 돌면서, 품질을 강조하면서 전쟁 물자 등의 품질 수준을 끌어 올리기도 하였다.

 

당시, 일본은 패전국가로서 미국의 말에 절대 복종 할 수 밖에 없었고, 빠른 경제적인 복구도 필요한 상황에서 품질 전문가이자, 맥아더의 특별보좌관인 데밍의 말에 무조건적으로 복종 할 수 밖에 없었다.

 

이후, 50년에 Deming Prize 가 만들어졌고, 일본에서는 최고의 국가적인 상으로 만들어 졌다. 여기서 가장 큰 이익을 누린? 기업이 바로 도요타다. 도요타에 데밍이 빠질 수 없다. 도요타가 세계적인 자동차로 발돋움 한 것이다. 이후 데밍은 전세계에서 품질강연을 하기에 이러렀다.

 

이런 이유로 데밍은 일본의 품질경영에서 빼 놓고는 이야기를 할 수 없는 것이다.

 

데밍은 1993년에 94세로 세상을 떠났다. 1900 ~ 1993

마지막 저서로는 신경제학(1993)이 있다.

 

http://blog.naver.com/csyy7199

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