직장생활과 가정생활 그리고 여행

직위 영문표기 법

사원(Staff)

계장(Chief)

주임, 대리(Assistant manager)

과장(Manager)

차장, 부장(Deputy General Manager)

부사장(Vice President)

사장(President)

직급, 직책, 직위

초간단 이해...

직급: 일반적으로 호봉을 말함, 5급 1호봉, 4급 2호봉 ...1급 1호봉, 이사, 상무, 전무, 사장

직위: 사원, 주임, 대리, 과장, 차장, 부장, 이사(이사, 상무, 전무, 대표이사) 등을 말함

직책: 팀장, 실장, 사업부장, 본부장, COO, CFO, 대표이사 등을 말함

이상 초간단 이해~!!!

예) 부장과 대화 중 과장, 과장과 대화 중이 사원

 하급직원을 찾을 때

직장생활 10년 미만 직원들은 근무할 때의 복장에 대해서, 찢어진 청바지도 좋다고 생각하는 경우가 적지 않다.

또는 얼룩 무늬나, 핑크색, 힙합 패션 등..

일 잘하면 되는 거지 요즘 세대에 무슨 복장가지고 얘길 하냐고 한다.

그러나, 하나만 알고 둘은 모르는 얘기다.

개인의 패션은 참 좋지만, 문제는 직장이라는 회사라는 울타리로 들어 오는 순간, 당신의 몸은 당신의 것이 아니라는 것이다.

당신은 연봉을 계약한다. 또는 월급여를 받는다.

즉, 당신은 노동력을 제공하고, 회사는 그 인력을 통해서 매출 등 이윤을 추구하게 된다.

만일, 회사에 중요한, 중책의 고객이 내방하였다고 가정하자. 그사람은 참 보수적일 가능이 매우 높다.

그 고객이 현장이나, 사무실, 연구소를 방문했을 때, 무언가 관리가 되지 않는 느낌을 받을 수 있다.

여러가지 관리 포인트가 있지만, 가장 중요한 것은 사람이다.

짧은 미니스커트에, 가슴이 파인 옷을 입거나, 너무 속이 비치는 옷, 굉장한 숏다리처럼 보이는 힙합 패션 등등은

나이 많은 중책의 고객입장에서 좋아 보일리 없다. 그자리에서는 참 자유롭다라고 표현 할 수도 있지만,

만일, 품질에 문제가 생기면 완전 180 도 상황은 바뀐다.

"직원들 입고 다는 꼴 보니, 대충봐도 품질 알겠네... "

젊은 직원들은 복장이 뭐가 대수냐고 하겠지만, 임원, 사업부장 입장에서는 말이 틀려진다는 것이다.

회사의 성장을 이끌어야 하는 입장에서는 직원들이 보수적인 패션과 예절을 취하길 바란다.

그렇게 해서 고객이 좋지 않은 반응을 보일 가능성은 매우 낮다.

회사의 방침으로 복장에 대한 규제가 있다면, 반드시 그럴만한 이유가 있는 것이다.

미래에 당신이 중책의 임원이 되었을 때를 상상하라.

당신이 지금 찢어진 청바지를 입는다면, 당신이 임원이 되었을 때 입사한 남직원들은 무릎위까지 올라가는 짧은 핑크색 찢어진 반바지를

입고 있을 것이다. 그리고, 당신만큼 나이든 중책의 고객이 양복입고 당신의 회사에 방문했을 때는 과연 어떠한 이미지를 가지게 될 것인

가. 상상해보라.

회사에 출근하는 순간, 당신의 시간, 외모, 행동, 생각, 건강은 당신의 것이 아니라 회사의 것이다. 그것이 프로다.

참고로, 각종 복리후생 제도는 왜 있을 것 같은지 알고 있는가?

회사의 매출 증대와 순익 때문에 있는 것이다. 왜 티를 내면서 회사차원에서 기부를 하는 것 같은가?

회사의 매출 증대와 순익 때문이다.

회사는 개개인에게 맞춰 줄 수 없다. 개개인이 회사에 맞추는 곳이다. 깔끔하며, 약간은 보수적인 복장으로 출근하라!.

당신에게 해가 되지 않을 것이다.

- 채상윤

선배가 있다면, 동료와 후배가 있겠다.

특히 후배사원의 기본은 무엇일까?

단 하나!

인사!

볼때마다 인사를 하라!

귀찮고 그만 좀 인사를 하라고 할 때까지!

인사는 반가움을 나타내는 방법이기도 하지만,

그 속에는 존경이라는 단어가 숨어 있다.

인사를 잘하라

그것이 후배의 기본적인 행동이다!

목소리는 선배가 알아 들을 정도보다 약간 크게 하는 것도 잊지마라, 그래야 재대로 인사를 한 것이다.

올바른 인사법 동영상

http://q.freechal.com/freechaliq/1_9_29608617

명함 주고 받기

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http://q.freechal.com/freechaliq/1_9_29112277

경영 혁신팀

경영 혁신팀은 회사의 전반적인 혁신업무를 담당하고 있습니다.

기본은 회사의 비전 달성을 위한 혁신업무를 하는 것으로 예를 들면,

프로세스 혁신 PI,

ISO 9001,

식스 시그마 도입,

100PPM 운동,

조직문화 혁신,

등을 담당하고 있다.

내부 프로세스 감사 업무도 담당하지만, 감사팀, 경영진단팀 등이 있을 경우 해당 부서에 담당하거나, 긴밀한 협조 관계를 유지 하기도한다.

마켓팅 팀

시장 점유율을 높이고, 이익을 높이는 모든 활동을 담당한다.

유통전략, 제품정책, 판매정책, 가격정책과 시장조사, 수요예측 등이 있다.

이외에도 고객별 관리 활동, 기획 업무도 있으며, 각종 브로셔 제작 등을 담당하기도 한다.

영업전략팀 (영업기획팀)

영업전략을 수립하는 팀으로서 각종 영업 지표를 선정하고 관리하며,

관련 회의체를 운영한다.

CEO 등 경영진에게 관련 경영업무실적을 보고 한다.

이외에도 판매전략, 가격전략 등을 담당하고 있다.

마켓팅 팀이 없다면, 마케팅 팀의 역할도 같이 하기도 한다.