직장생활과 가정생활 그리고 여행

----- 어느 가족의 가훈과 막내딸의 고민 ---------------

http://blog.naver.com/csyy7199

일찍 귀가하여, 가정의 행복을 지키자!

어느 가족의 막내딸이 친구들이랑 놀러 가고 싶은데,
아버지 허락을 받기위해 고민에 빠졌다....ㅠㅠ

집집마다 아버지의 방침이라는 것이 어디든 존재한다.
그러나, 막내딸까지 피부속에 스며들게 하기란 어렵다.
방침은 뜬 구름이다.
그게 그건가?? 하는...물음표만 난무할뿐...

그러나, 방침속에 아버지의 원칙을 확실하게/명확하게 넣어 둔다면 어떻게 될까???

말단 막내는 방침보다, 원칙이 더 와 닿는다....

가령 몇시까지 집에 들어 오기만 하면된다!

아버지한테 놀러가자고 계획서 하나 쓰는데에도 방침보다도 확실한 원칙이 더 필요로 한다.
이렇게써야 하나, 저렇게 해야 하나 고민하는 이유가
보고 받는 아버지의 원칙을 모르기에 고민하는 경우가 더 많다는 것...

확실한 원칙하나는 가정효율화의 가장 큰 도우미~!!!

이랬다 저랬다 하는 원칙이라, 내 원칙은 매번 그때그때 다른것이 원칙이다.!
이게 원칙인가??
원칙이라고 우기면 원칙이 되어 버리겠지만...그래서 가정폭력에 시달리는 집도 많다.
진정 변화를 원하는가... 변화를 원한다면, 지금의 생각을 바꾸고, 행동으로 옮길때...
긴 한숨만 내쉰다고 될일은 없는법...

내일 친구들과 여행을 가길 원하는가?
아버지에게 원칙을 물어보라. 아니...먼저 말씀하면 더 좋을텐데...

-------------------- 이후 아버지는 이렇게 정했다고 한다...

우리집 가훈: 일찍 귀가하여, 가정의 행복을 지키자!

아버지 원칙
1. 밤 9시 정각까지 귀가 할것!
2. 놀러갈땐 무조건 여자들끼리 가고, 48시간을 넘기지 말것이며, 비용은 시간당 1,000원으로 계산하되 40,000원을 넘기지 말것!
3. 귀가 후 일기 쓸 것! (단, 내용은 공개하지 않으나, 하루 4시간 단위로 간단한 일과표 작성하여 검사 받을 것!)

* 이 가족의 아버지는 딸을 너무너무 사랑하나 보다..^^ 이후 딸은 이 원칙에 따라 자신이 하고 싶은 일이 생기면, 효율적으로
계획서를 작성하여, 빠른 결재를 받고, 놀러 다녔다는 후문..... 이후 아버지는 너무 과하다 싶어 비용은 그대로 하고, 시간만
48시간에서 60시간으로 변경을 하여 딸의 사랑과 가정의 화목을 지켰다고 한다...

- 채상윤 직필 http://blog.naver.com/csyy7199

웃는 얼굴

아침에 출근할때, 동료들과 만나면, ...

보통은 퉁명스럽게 인사를 한다.

안. 녕. 하. 세. 요..

하고..

인사는 상대방에게 내가 당신에 대해서 어떻게 생각하는지를 알려 주고,

나의 마음가짐도 상대방에게 전달하는 매우 중요한 매개체다.

밝은 얼굴로 인사를 하면 상대방도 기분이 좋아진다.

정말로 반가운 듯한 느낌도 덜정도다.

그러나, 퉁명스럽거나,

인상이 흐려져 있으면, 상대방도 그렇게 유쾌하지는 않다.

아무리 집에서 좋지 않은 일이 있었거나,

출근중에 기분이 좋지 않은 일이 있었다고 해서

회사에 출근하면서 그 내색을 보이는 것은 매우 적절하지 못하다.

웃는 얼굴은 그 사람의 이미지에 매우 중요한 평가 요소다.

"저 친구는 정말로 출근을 하면, 1층부터 6층.. 전직원이 알 정도다.."

"저 친구는 참 인사를 잘해. 하루에도 몇번씩 마주칠 때마다 인사를 해"

"너무 웃어서, 내가 화를 못낼 지경이야."

등등..

자신의 얼굴에 미소는 자신의 미모? 보다 더 중요한 요소다..

이쁜 얼굴, 잘생긴 얼굴은 몇일 못 간다..

길어야 몇달이면 익숙해진다.

그러나, 그사람의 인사는 매번 상대방을 웃음짓게 한다.

인사 또한 가리지 말고 하는 것도 중요하다.

저사람은 친하니깐,

저사람은 하급직원이니깐,

저사람은 나랑 싸웠으니깐...

이래저래 이유를 만들지 말자..

인사는 직접적으로 나의 인사 (고가)에도 영향을 줄수 있다. ^^

오늘부터 밝은 얼굴로 인사 합시다.~!!! ^^

직위 영문표기 법

사원(Staff)

계장(Chief)

주임, 대리(Assistant manager)

과장(Manager)

차장, 부장(Deputy General Manager)

부사장(Vice President)

사장(President)

직급, 직책, 직위

초간단 이해...

직급: 일반적으로 호봉을 말함, 5급 1호봉, 4급 2호봉 ...1급 1호봉, 이사, 상무, 전무, 사장

직위: 사원, 주임, 대리, 과장, 차장, 부장, 이사(이사, 상무, 전무, 대표이사) 등을 말함

직책: 팀장, 실장, 사업부장, 본부장, COO, CFO, 대표이사 등을 말함

이상 초간단 이해~!!!

예) 부장과 대화 중 과장, 과장과 대화 중이 사원

 하급직원을 찾을 때

직장생활 10년 미만 직원들은 근무할 때의 복장에 대해서, 찢어진 청바지도 좋다고 생각하는 경우가 적지 않다.

또는 얼룩 무늬나, 핑크색, 힙합 패션 등..

일 잘하면 되는 거지 요즘 세대에 무슨 복장가지고 얘길 하냐고 한다.

그러나, 하나만 알고 둘은 모르는 얘기다.

개인의 패션은 참 좋지만, 문제는 직장이라는 회사라는 울타리로 들어 오는 순간, 당신의 몸은 당신의 것이 아니라는 것이다.

당신은 연봉을 계약한다. 또는 월급여를 받는다.

즉, 당신은 노동력을 제공하고, 회사는 그 인력을 통해서 매출 등 이윤을 추구하게 된다.

만일, 회사에 중요한, 중책의 고객이 내방하였다고 가정하자. 그사람은 참 보수적일 가능이 매우 높다.

그 고객이 현장이나, 사무실, 연구소를 방문했을 때, 무언가 관리가 되지 않는 느낌을 받을 수 있다.

여러가지 관리 포인트가 있지만, 가장 중요한 것은 사람이다.

짧은 미니스커트에, 가슴이 파인 옷을 입거나, 너무 속이 비치는 옷, 굉장한 숏다리처럼 보이는 힙합 패션 등등은

나이 많은 중책의 고객입장에서 좋아 보일리 없다. 그자리에서는 참 자유롭다라고 표현 할 수도 있지만,

만일, 품질에 문제가 생기면 완전 180 도 상황은 바뀐다.

"직원들 입고 다는 꼴 보니, 대충봐도 품질 알겠네... "

젊은 직원들은 복장이 뭐가 대수냐고 하겠지만, 임원, 사업부장 입장에서는 말이 틀려진다는 것이다.

회사의 성장을 이끌어야 하는 입장에서는 직원들이 보수적인 패션과 예절을 취하길 바란다.

그렇게 해서 고객이 좋지 않은 반응을 보일 가능성은 매우 낮다.

회사의 방침으로 복장에 대한 규제가 있다면, 반드시 그럴만한 이유가 있는 것이다.

미래에 당신이 중책의 임원이 되었을 때를 상상하라.

당신이 지금 찢어진 청바지를 입는다면, 당신이 임원이 되었을 때 입사한 남직원들은 무릎위까지 올라가는 짧은 핑크색 찢어진 반바지를

입고 있을 것이다. 그리고, 당신만큼 나이든 중책의 고객이 양복입고 당신의 회사에 방문했을 때는 과연 어떠한 이미지를 가지게 될 것인

가. 상상해보라.

회사에 출근하는 순간, 당신의 시간, 외모, 행동, 생각, 건강은 당신의 것이 아니라 회사의 것이다. 그것이 프로다.

참고로, 각종 복리후생 제도는 왜 있을 것 같은지 알고 있는가?

회사의 매출 증대와 순익 때문에 있는 것이다. 왜 티를 내면서 회사차원에서 기부를 하는 것 같은가?

회사의 매출 증대와 순익 때문이다.

회사는 개개인에게 맞춰 줄 수 없다. 개개인이 회사에 맞추는 곳이다. 깔끔하며, 약간은 보수적인 복장으로 출근하라!.

당신에게 해가 되지 않을 것이다.

- 채상윤

선배가 있다면, 동료와 후배가 있겠다.

특히 후배사원의 기본은 무엇일까?

단 하나!

인사!

볼때마다 인사를 하라!

귀찮고 그만 좀 인사를 하라고 할 때까지!

인사는 반가움을 나타내는 방법이기도 하지만,

그 속에는 존경이라는 단어가 숨어 있다.

인사를 잘하라

그것이 후배의 기본적인 행동이다!

목소리는 선배가 알아 들을 정도보다 약간 크게 하는 것도 잊지마라, 그래야 재대로 인사를 한 것이다.

올바른 인사법 동영상

http://q.freechal.com/freechaliq/1_9_29608617

명함 주고 받기

tp://q.freechal.com/freechaliq/1_9_29608613

http://q.freechal.com/freechaliq/1_9_29112277

경영 혁신팀

경영 혁신팀은 회사의 전반적인 혁신업무를 담당하고 있습니다.

기본은 회사의 비전 달성을 위한 혁신업무를 하는 것으로 예를 들면,

프로세스 혁신 PI,

ISO 9001,

식스 시그마 도입,

100PPM 운동,

조직문화 혁신,

등을 담당하고 있다.

내부 프로세스 감사 업무도 담당하지만, 감사팀, 경영진단팀 등이 있을 경우 해당 부서에 담당하거나, 긴밀한 협조 관계를 유지 하기도한다.