혁신 활동 이렇게 하면 실패 한다 1

혁신 활동 이렇게 하면 실패 한다 1

많은 경영진은 혁신을 주문하고 있지만 실패하는 경우가 많다. 그 이유는 지시 하는자와 혁신을 실행 해야 하는 자가 다르다는 것이다. 

혁신은 가장 최우선적으로 해야 하는 것이 바로 공감대다. 전쟁을 하기전에 고려해야 해야 할 것이 있는데 도천지장법이다. 이는 경영을 위해 필요로 하는 것을 의미 하기도 하지만 혁신에도 바로 적용할 수 있다.

혁신은 명분과 공감대가 형성 되어야 하는데 지시자와 수행자는 서로 다른 생각을 하고 있으니 효과적인 혁신이 될수가 없다. 

만일 성공 한다하더라도 절대 지속성은 기대하기 힘들며 무엇보다도 불만이 가득 차오를수 있다는 것이다.

혁신을 지시 해야 하는 상황이 발생 할 때는 반드시 왜 해야 하는지에 대한 필요성과 이를 통해서 직원들은 무엇을 얻을 수 있는지를 구체적으로 제시 할 수 있어야 한다.

모든 혁신의 시작은 명확하고 논리적이며 무엇을 얻을 수 있는지를 제시 하는 것에서 시작 해야 한다.

혁신에 실패하는 방법은 그냥 지시만 하는 것이다. 왜 해야 하는지를 지시 한다면 저금 덜 실패 할 것이고. 공감대를 얻는다면 평이한 수준이며. 무엇을 직원들이 얻는지를 설명 한다면 실패하려 해도 절대 실패 할 수 없다.