직장생활과 가정생활 그리고 여행

경영진단 팀

주로 윤리강령에 따라 경영 비리를 조사하고 징계하는 팀으로 징계는 인사팀이 있을 경우 인사팀에서 하기도 하고 한다. 경영진단을 통해서 필요한 주요현안에 대해서 개선활동을 실시하기도 하며, 내부적으로 사내 컨설팅 업무도 하며, 사외 컨설팅을 주관하기도 한다.

내부적으로 필요로하는 통제, 결재권 등을 관리하는 역할도 한다.

전략기획팀

경영전략팀이라고도 하는데, 우리가 잘 알고 있는 사업의 구조조정, 인적 구조조정 등을 담당한다. 이외에도 가장 중요한 CEO를 보좌 하는 역할과 회사의 비전을 정립하고 전파하는 역할도 한다.

새로운 사업구상과 경영현황을 체크하고 해결하며, 각 팀별 성과 관리 및 평가를 담당한다.

해외의 글로벌 상황을 체크하고 회사의 방향을 수정하기도 하며, M&A, 사업구조조정 등을 통해서 회사의 사업구도를 바꾸기도 한다.

경영성과를 관리하고 상시 보고를 함을서, 일부 수행비서를 담당하기도 하는데, 총무팀이 있는 경우 총무팀 또는 비서팀이 따로 있는 경우도 있다.

각종 회사의 감사 업무도 실시 한다

구매팀 (구매자재팀)

공급자 관리와 공급 계획등을 담당하고 있다. 매년 가격을 확인하고 nego 등을 통해서 원가를 낮추는 역할을 한다.

각종 제품 재고, 부품 재고 현황, 재공품 확인 등을 통해서 과부족을 관리하여 적정한 수준의 수량을 관리하게 된다. 원자재 구매는 국내는 물론 해외에서 조달 함으로서 환차손에 대한 대응을 하지 않으면 안된다.

이외에도 생산에 필요한 공구 구입 등을 담당하고 있다

생산기술팀

생산을 위한 각종 공정과 설비를 설계하는 팀이다. 생산설비등을 관리하고 개선함으로서 원가, 비용절감을 하고 있다. 양산제품에 대한 공정을 담당한다고 보면 되겠다. 불량원인분석과 생산성향상 등도 중요한 역할이다.

보안 팀(전산 팀)

주로 대기업이 많이 운영하는 팀으로,

회사의 S/W, H/W 등의 기술유출을 막고,

외부인의 출입보안, 네트워크 관리, 해킹 방어 등을 담당한다.

CCTV, 보안 검열대 등도 운영하고 있으며, 직원의 출퇴근 및 외출 확인, 차량 출입 체크를 담당한다.

총무팀

회사의 행사나 건물 관리, 소모품 관리, 사무환경, 보안, 차량관리, 안전관리 등 공무 업무들을 보는 부서다.

체육대회, 창립기념행사, 임원 차량 관리, 안전사고 교육 및 소방 관리, 직장 예비군, 전기, 수도 등 전반적인 업무들이다.

전사 행사와 시설 및 전 부서를 지원하는 업무라고 보면 되겠다.

세무팀 (회계팀)

팀명과 같이 주로 세금을 납부하고, 세금 부담을 최소화 하기 위한 활동을 한다.

세무 신고 업무와 사후관리를 하며, 주로 세무 회계 업무를 담당하게 된다.

세무팀만 있는 경우는 거의 대부분이 매출액이 2~3,000억이상의 중견기업 또는 대기업인 경우가 많다.

재무팀

영업활동이나 재무활동 등을 통해서 발생된 각종 계량적인 정보들을 정리하고 보고 한다. 이외에도 신규 자금을 조달하기 위해 은행, 투자자 들과의 긴밀한 연락을 통해서 자금을 확보하고 조달, 운영하게 된다. 기타 외환 환차손 등 영업외 수익을 올리기도 하며, 기타 금융 기획 업무를 담당하고 있다.

IR 팀

일반적으로 코스피나 코스닥 상장사가 운영하는 팀으로 이해관계자에게 회계, 중요 경영변화 등을 공시하는 역할을 한다.

또한 투자를 유치하기 위해 IR 활동을 펼치기도 하며, 정보를 정리하여 주주총회 등을 주관한다. 이외에도 개인 투자자의 문의, 언론매체 등의 기사를 담당하기도 한다.

노무관리 팀

HRM 속에 대부분이 포함이 되어 있으나, 노무관련 부문만 특화하여 담당하는 팀이다. 아무래도 큰 대기업이나, 중견기업정도로 종업원수가 많다. 또한 노조 등이 결성 되어 있는 경우도 많다.,

사원들에 대한 고충사항을 항시 체크하고 상담하며, 만일에 일어 날 수 있는 여러 사황을 체크 하기도 한다. 노사 분규가 발생시, 이를 해결하기 위한 주관부서로 활동을 하기 때문에 노무 관리사 자격을 보유하거나, 법정계열의 학과 출신이 담당하는 경우가 많다.

이외에도 직원들의 복리후생을 집행하고 노무 전략, 업무를 지원한다.